三月春濃，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。3月14日至15日，亞士集團(tuán)“百煉成鋼 破繭化蝶”2026年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在上海召開(kāi)。會(huì)議以“同舟共濟(jì) 奮楫揚(yáng)帆”龍舟競(jìng)渡團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，錨定“激活、修復(fù)、破繭”為全年經(jīng)營(yíng)管理工作主線，以“雙包雙控”為抓手，以創(chuàng)業(yè)初心與戰(zhàn)略重塑直面行業(yè)周期劫。這次會(huì)議是全年工作的“定盤(pán)星”，更是一次“以破繭之勇，成蝶變之美”的集體覺(jué)醒。

3月14日上午，上海東方綠舟。亞士團(tuán)隊(duì)登舟揮槳，以一場(chǎng)龍舟競(jìng)渡拉開(kāi)會(huì)議序幕。

鼓手槌落令出，劃手槳起水濺。沒(méi)有鼓點(diǎn)的號(hào)令，龍舟便會(huì)在江中打轉(zhuǎn)；沒(méi)有節(jié)奏的統(tǒng)一，再大的力氣也只會(huì)互相抵消。這支龍舟，成為亞士最生動(dòng)的隱喻——面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，唯有心往一處想、勁往一處使，以紀(jì)律保執(zhí)行，以協(xié)同聚合力，方能劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

當(dāng)日下午，集團(tuán)執(zhí)行總裁王永軍作“百煉成鋼，破繭化蝶”管理思想溝通。他說(shuō)，“龍舟競(jìng)渡”幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部要義，目標(biāo)明確、及時(shí)糾偏、分工合作、齊心協(xié)力、把控節(jié)奏等，深刻寓意了“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展邏輯。

△集團(tuán)執(zhí)行總裁王永軍

作管理思想溝通及2026年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫

復(fù)盤(pán)刻骨銘心的2025年，王永軍說(shuō)，面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻困難和巨大沖擊波，我們頂住了壓力，各方面工作務(wù)實(shí)開(kāi)展并取得一定成效，為2026年“破繭化蝶”贏得了寶貴窗口期，彰顯了亞士人的優(yōu)秀底色。2026年，我們將聚焦“激活、修復(fù)、破繭”，全面推行“雙包雙控”，激發(fā)業(yè)務(wù)單元自主經(jīng)營(yíng)活力，壓實(shí)主責(zé)主業(yè)?；貧w經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的營(yíng)收、有利潤(rùn)的增長(zhǎng)、有保障的現(xiàn)金流。堅(jiān)定“員工優(yōu)先”原則，提振信心與能動(dòng)性。要用歷史、發(fā)展、辯證的觀點(diǎn)，向市場(chǎng)講清亞士的來(lái)路、出路、遠(yuǎn)路。他動(dòng)員歷經(jīng)風(fēng)雨、百煉成鋼的亞士人，背水一戰(zhàn)，奮力書(shū)寫(xiě)破繭化蝶新篇章。

會(huì)上，幾位一線優(yōu)秀員工代表，分享了自己排除干擾、心無(wú)旁騖、堅(jiān)守職責(zé)的動(dòng)人故事。

△清淤專項(xiàng) 2 組組長(zhǎng)楊麗梅

分享催收一線奮斗故事

“我們追的不是賬，是公司的命脈；守的不是錢(qián)，是銷售人的尊嚴(yán)！”清淤專項(xiàng)2組組長(zhǎng)楊麗梅，用五年催收一線的堅(jiān)守，踐行著讓陳年舊賬顆粒歸倉(cāng)的擔(dān)當(dāng)。

△蘇北省區(qū)宋丹丹分享

一線實(shí)干故事

“不能讓支持我們的客戶失望?！?/span>蘇北省區(qū)宋丹丹，面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的重重困難和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍剿，用真誠(chéng)守住客戶信任，用不屈不撓的韌勁守住了關(guān)鍵項(xiàng)目。

她們的故事，是亞士無(wú)數(shù)奮斗者的縮影。沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，只有普通人在職責(zé)面前的義無(wú)反顧。正是這一個(gè)個(gè)不放棄的身影，撐起了亞士二十余年的基業(yè)，鑄就了亞士人不向命運(yùn)低頭的脊梁。

△集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)中心總經(jīng)理吳曉艷

作“雙包雙控”管理方案宣貫

“面對(duì)行業(yè)寒冬，我們要闖一次大渡河?！?月15日上午，集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)中心總經(jīng)理吳曉艷在宣貫“雙包雙控”方案前，用石達(dá)開(kāi)兵敗大渡河，紅軍強(qiáng)渡大渡河，小崗村“大包干”三個(gè)故事開(kāi)宗明義。

△集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)石瓊光

作“雙包雙控”管理報(bào)表解讀及培訓(xùn)

歷史用百年回響告訴亞士：一盤(pán)散沙則亡，紀(jì)律嚴(yán)明則勝，敢于變革則興。“雙包雙控”正是亞士的“大包干”——以“包”激發(fā)活力，讓權(quán)責(zé)直達(dá)一線；以“控”守住底線，令行禁止守規(guī)矩。隨后，配套報(bào)表體系培訓(xùn)展開(kāi)，標(biāo)志著這一戰(zhàn)略理念正式轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的數(shù)據(jù)工具，打通了從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行的“最后一公里”。

△集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、華東區(qū)域總部總經(jīng)理蔡永剛

作交流分享

華東區(qū)域：聚焦、回歸、提正。集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、華東區(qū)域總部總經(jīng)理蔡永剛提出，緊扣三大策略突圍：聚焦核心產(chǎn)品與非房市場(chǎng)，深耕核心區(qū)域；回歸產(chǎn)品本質(zhì)，推進(jìn)精細(xì)化管理；提正經(jīng)營(yíng)效益，提振團(tuán)隊(duì)信心。

△新疆區(qū)域總部總經(jīng)理程海南

作交流分享

新疆區(qū)域：三位一體，激發(fā)活力。新疆區(qū)域總部總經(jīng)理程海南直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、渠道單一等問(wèn)題，明確2026年聚焦“經(jīng)營(yíng)可持續(xù)、員工得利益、企業(yè)有利潤(rùn)”三位一體目標(biāo)，推行“雙包雙控”、實(shí)施身股分紅，以定制化服務(wù)提升運(yùn)營(yíng)效率。

△集團(tuán)副總裁、C端事業(yè)部總經(jīng)理徐志新

作交流分享

C端事業(yè)部：以“五懂”重塑增長(zhǎng)新引擎。集團(tuán)副總裁、C端事業(yè)部總經(jīng)理徐志新提出，回歸制造型企業(yè)本質(zhì)，以“用戶驅(qū)動(dòng)”和“能力驅(qū)動(dòng)”重塑C端業(yè)務(wù)，聚焦農(nóng)村自建房市場(chǎng)，以“五懂”（懂行業(yè)、懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)品、懂客戶、懂服務(wù)）推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從服務(wù)項(xiàng)目向賦能經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。

△創(chuàng)金板事業(yè)部總經(jīng)理郝鵬

作交流分享

創(chuàng)金板事業(yè)部：以堅(jiān)守破困局，以初心赴新程。創(chuàng)金板事業(yè)部總經(jīng)理郝鵬分享滁州創(chuàng)材運(yùn)營(yíng)心得，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力是關(guān)鍵，管理團(tuán)隊(duì)要錘煉“老板思維”，堅(jiān)持“現(xiàn)金優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤(rùn)真實(shí)”原則，在逆境中實(shí)現(xiàn)破局突圍。談及行業(yè)發(fā)展的周期變化，他形象地比喻道：“過(guò)去行業(yè)蓬勃時(shí)，大河有水小河滿；如今形勢(shì)變化，我們更應(yīng)聚焦‘小河’的穩(wěn)健——只有每條‘小河’都逐漸充盈，‘大河’才能重新涌動(dòng)。”

一紙責(zé)任狀，字字千鈞重。3月15日下午，華東區(qū)域總部、新疆區(qū)域總部、C端事業(yè)部等代表相繼上臺(tái)簽約。

對(duì)企業(yè)而言，責(zé)任狀的意義不在儀式，而在落實(shí)——目標(biāo)是否層層解碼、責(zé)任是否環(huán)環(huán)相扣、壓力是否轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力。真正的軍令狀，寫(xiě)在300多個(gè)日夜的躬身力行中。

△集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李金鐘作總結(jié)發(fā)言

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李金鐘的總結(jié)直抵人心。

他深刻剖析，亞士正處于破繭化蝶的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。必須正視過(guò)去高速發(fā)展中落下的病癥。要以壯士斷腕的決心“刮骨療毒”，搬掉債務(wù)、折舊、信用減值“三座大山”。從“銷量為王”理念，向“現(xiàn)金流為綱”轉(zhuǎn)向，堅(jiān)決砍掉無(wú)效益業(yè)務(wù)，將真金白銀作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。要深耕C端、重構(gòu)B端，打造企業(yè)“微笑曲線”專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擁抱新生力量、新質(zhì)生產(chǎn)力，讓亞士行穩(wěn)致遠(yuǎn)、健康美麗。